AV JOURNEY · CONSULTORÍA DE NEGOCIOS
Ordeno, documento, automatizo y mido tu negocio contigo, con método y co-creación con IA. Sin promesas, con un proceso claro.
Si faltas, el negocio se frena.
Mensajes, seguimientos olvidados, retrabajo.
Automatizar un caos solo lo hace más rápido.
Seis pasos, en orden. Primero claridad, después herramientas.
Entendemos cómo funciona tu negocio hoy.
Cómo es hoy y cómo debería ser para crecer.
Procedimientos de una página que tu equipo sí usa.
Cada cliente en su etapa, con su siguiente paso.
Lo que te roba tiempo cada semana, primero.
Tiempo, errores, ventas y tickets.
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Tú. Defines negocio, límites y tono.
La IA. Acelera borradores, checklists y SOPs.
Abraham. Ordena, valida y lo convierte en sistema.
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Manual paso a paso (ES + EN), plantillas AS-IS/TO-BE, pipeline, SOP y checklist de automatización, plan de 30 días. No incluye implementación ni soporte 1:1.
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Sesión 1 levantamiento y definición de éxito; Sesión 2 mapa AS-IS/TO-BE; Sesión 3 automatizaciones 80/20 + IA; Sesión 4 landing + CRM + métricas. Preguntas y respuestas + plantillas.
Martes 1, 8, 15 y 22 de diciembre · 8 PM ET · incluye el manual
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2 a 4 semanas: levantamiento completo, mapa de procesos, plan de automatización priorizado, co-creación con IA (SOPs, copies, checklist) y landing de marca personal con acompañamiento.
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Abraham Vásquez fue capacitado y mentoreado por consultores de Unión Fenosa y Soluziona, ambas empresas originarias de España. A temprana edad le fue delegada la responsabilidad y la capacitación de cientos de empleados y líderes del sector eléctrico a nivel nacional en la República Dominicana, tras haber sido seleccionado como el MVP del primer grupo de adiestrados por el equipo de asesores españoles. Luego capacitó a cientos de empleados y líderes en el proyecto de automatización de sistemas comerciales de la Corporación Dominicana de Electricidad. Fue el primer Encargado de Mantenimiento Funcional de Sistemas Comerciales, posición creada para él por su gran desempeño como instructor, sirviendo de enlace entre la operación comercial y el área de informática: probaba los sistemas creados por los programadores, dirigía las pruebas operativas y los cambios necesarios para optimizar procesos y funcionalidad. En Edenorte y Edesur fue Administrador del Sistema, a cargo del ciclo comercial de la empresa, la creación de normas y procedimientos comerciales y la administración de usuarios y accesos por categoría de empleado. Desde su llegada a Estados Unidos, en su paso por Banco Popular of North America —antes Banco Popular of Puerto Rico— contribuyó de forma anónima con todos los cambios e implementaciones de su experiencia previa en República Dominicana, aportando valor al sistema del banco que aún se usa dos décadas después. Desde 2014 es fundador de Jehova Jireh's Tax Solutions, Insurance & Multi Services Group. En un consultorio médico del norte de Manhattan, tras auditar cada departamento con análisis de procesos, descubrió una pérdida de unos dos millones de dólares originada en el área de facturación; estableció controles, creó procedimientos y normas en cada departamento y acompañó con coaching a cada gerente de área para mantener el control de sus operaciones, ganancias y pérdidas. Hoy lleva esa experiencia a dueños de negocios, en español y en inglés.
Reunión de levantamiento